十四局海外公司黨委:凝心聚力抓好海外人才隊伍建設

來源:本站原創?作者:冉超??時間:2020-06-29?【字體:??

習近平總書記強調,我們要以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方,廣開進賢之路,把黨內和黨外、國內和國外等各方面優秀人才吸引過來、凝聚起來,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。十四局海外公司黨委在國家提倡“一帶一路”的新形勢下,圍繞經營領域不斷拓展、項目規模不斷擴大,各類人才緊缺實際,全面落實《集團公司落實“海外優先”戰略實施方案》,完善培養機制,加強員工業務培訓,著力建設培養一支素質高、能力高、專業化的高素質海外幹部隊伍。

樹牢黨管人才理念

公司黨委充分認識到市場競爭就是人才競爭,要做大做強做優海外事業,就必須有一大批具有科學管理能力和先進技術的人才。堅持“黨管幹部、黨管人才原則”,加快三項制度改革,人才選用既考慮公司眼前的人才需求,又要考慮公司的長遠發展,改變傳統的經營管理模式,積極探索,建立起新時代現代企業管理制度。不斷強化企業在人才引進、培養和使用中的主體地位,加大對人才培養的力度,下撥專項經費解決在企業發展中急缺的人才弱項,補齊短板。實施薪酬和績效考核體系套改,暢通職業發展通道,持續清理非在崗人員,推進幹部能上能下,人員能進能出,薪酬能增能減,爲敢于擔當、樂于奉獻、幹事創業的人撐腰站台。

建立和完善人才培養機制

突出人才隊伍“選、育、管、用、考”五個環節中的“育”,在人才培養上下大功夫。大力培養高素質的管理人才隊伍,建立一支胸襟寬廣、眼光長遠,政治站位高、團結顧大局、擔當有情懷、守紀嚴作風的領導幹部隊伍,發揮起“頭羊”的領頭作用;細化並完善入職畢業生的崗前培訓,讓他們盡快適應工作;加大培訓力度,除了選派人員參加上級單位各業務的培訓外,還要結合實際組織有海外特色的培訓課程,有重點的加強管理和專業技術人才的培訓,針對不同需求要分門別類、分期分批組織培訓,嚴格考勤紀律,切實做到訓有所學,學有所用;采用多種形式培養人才,利用現代化手段,結合海外員工高度分散的實際,開展遠程教育、網上培訓、線上授課等,此次疫情也加速了“線上”的普及和應用,需要長期堅持。

多措並舉抓實抓細人才培訓

公司黨委注重分類培訓,立足不同崗位、不同層級、不同對象、不同問題、分類制定培訓計劃,開展分層分類培訓。在培訓內容上根據公司發展規劃和重點海外市場情況,著重抓好相關專業知識和技能的培訓。注重按需培訓,根據“公司需要什麽學什麽,公司經營什麽補什麽”的原則,緊緊圍繞集團公司“海外優先”實施方案的要求,開展針對性培訓。一方面精選培訓課程,做到內容符合工作需要,具有很強的實用性,提高培訓“含金量”,另一方面,考慮幹部員工自身的職業發展需求,努力使學習培訓起到更好地效果。注重重點培訓,遵循幹部學習培訓規律,注重突出重點,抓住“關鍵少數”,對于重點培養對象和業務骨幹,通過開辦各種培訓班,開展全方位培訓,真正使這些幹部員工成爲能夠在工作中獨當一面的全面發展的人才。加強實踐鍛煉,對于缺乏海外工作經驗的公司年輕幹部員工,制定措施,鼓勵他們前往海外項目一線曆練,只有在工作一線中錘煉,才是最好的培訓,才能讓他們把學校所學理論知識轉化爲自身的問題思考能力和工作能力,從而適應海外事業發展的需要。

屬地化培養外籍員工

誰掌握了屬地化,誰就占據了海外競爭的制高點。海外項目在施工過程中,聘用了大量的當地人。做好跨文化管理,充分尊重當地的人文、風俗、宗教等,合理化解在價值觀上的沖突、思維方式的分歧、行爲方式上的差異,依法合規經營,促進文化融合,讓外籍員工成爲項目實施的助力。加強外籍員工培訓,利用現場實踐、課堂教學等方式,向外籍員工全面傳授施工管理、工藝工法、操作技能和技術創新知識,培養具有一技之長的外籍員工。有條件的辦事處或項目還可以邀請優秀外籍員工到中國參觀學習、參加培訓等。大膽啓用外籍人才,按照各項目的實際需求,聘用當地技術、安全、商務、法律等人才充實項目人才隊伍,不僅促進當地人就業,而且解決了中方人才不足問題,如阿富汗屬地化用工比例達到85%以上。加大優秀外籍人才的宣樹力度,公司連續三年表彰“優秀外籍員工”,爲其他外籍員工樹立榜樣,增加外籍人員企業榮譽感和獲得感。

高質量共建“一帶一路”是國家的號召和要求,作爲十四局開拓海外事業的主力軍和排頭兵,海外公司將以高質量人才引領企業高質量發展,進一步統一思想,凝聚共識,在“海外優先”戰略下堅持“人才優先”,凝心聚力建設一支高素質、專業化海外人才隊伍,不斷開創海外事業新篇章。