铁四院电化处:“五点一线” 匠心供电

來源:本站原創?作者:寺軒?孫傑??時間:2020-05-11?【字體:??

2020年,鐵四院電化處努力打造“匠心供電”品牌,提出了“以設計生産爲切入點,以經營管理爲基准點,以質量安全爲著力點,以科技創新爲著重點,以黨建團建爲落腳點,以改革提升爲主線的“五點一線”工作思路。

切入點:設計生産

電化處統籌策劃年度生産任務和重點項目,修訂完善《電化處生産管理獎懲辦法》,做好生産任務安排。

鼓勵員工重合同、守信用、提供優質服務。推進生産組織區域化管理,優化人員配置,進一步提高生産效能和服務質量。

通過“電化處綜合管理系統”,進行生産進度監控和量化考核。嚴格落實《電化處勘察設計項目委外管理細則》,確保委外工作全過程合規受控。

基准點:經營管理

提升綜合管理能力。明確各種常見業務的決策機制,明確處理流程,建立處內分工明確、統分有度、協同高效的立體經營體系。

保持城軌供電系統第一集團的位置。在保證供電系統投標中心工作同時,逐步開拓軌道交通運行狀況監測評估,設施設備維護,更新改造等延伸設計服務市場。擴大國鐵外委設計市場。加強與重點路局相關業務部門聯系,建立順暢的溝通機制,做好參謀,抓好國鐵二次經營。

穩固工程承包行業龍頭地位。做好現有項目,爲承攬新任務起示範作用,積極開展管線遷改工程招投標工作。

做好臨電管理業務板塊維護。完成“杭溫高鐵臨電管理”合同簽訂,做好“吉武溫臨電管理”項目前期經營工作,並在其他前期項目中積極尋找儲備項目。

著眼未來尋找並布局新增長點。在智能建造、智能供電、智能運維、高速磁浮等領域提前布局,加大投入,爲培育未來新的增長點做好鋪墊。

著力點:質量安全

持續開展標准化工作,重點開展作業手冊及評價清單工作,細部設計標准化工作。大力推廣遠程審圖軟件使用,確保各階段審查流程合規。

完善修訂相關質量管控制度,修訂電化處《電化處勘察設計質量問題、質量事故調查處理辦法及其應急響應預案》,建立電化處質量積分制度體系,加強問題庫的宣貫和應用。

制定《電化處合規管理實施導則》,細化招投標、委外、合同簽訂、采購等環節合規工作流程。

著重點:科技創新

提升研发实力,全力推动技术进步。加快前沿科技创新步伐,加快智能勘察、高速磁浮、400km 轮轨等领域的技术研发。

加快 BIM 技术应用,建立各专业 BIM 设计出图标准规范,配合主体专业加速打通跨平台数据交互瓶颈,积极承揽各级各类技术标准的研究及编制。

完善專利布局,推動高端制造業務發展。針對智能供電系統及運維、市域鐵路、高速磁浮等技術領域,落實好專利交底書的撰寫提交工作,形成專利布局。

深化研究智能牽引供電成套設備研發,研制體系化、規模化的成套裝備,擇機開展國鐵、城軌智能供電及智能建造試點應用,打造智能供電及智能建造的示範線。

落腳點:黨建團建

發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用,落實“一崗雙責”,推動黨建工作與發展改革深度整合、與生産經營緊密結合。

充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用,讓黨旗在疫情防控和經營發展的戰鬥中高高飄揚,實現疫情防控和生産經營工作“雙勝利”。堅持黨管幹部原則,不斷優化幹部隊伍結構。嚴格落實中央八項規定精神,堅決防止“四風”問題反彈回潮。

加強共青團工作。堅持黨建帶團建,積極主動做好團的各項工作,把提高青年思想道德素質、專業技術水平放在重要的位置上。

印發《電化處關于進一步加強宣傳報道工作的通知》,建設宣傳隊伍,加大培訓力度。